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開発プロジェクトの成功のために
確実にプロジェクトをさせるためには、企画段階から最終的な市場投入、メンテナンス・フェーズに至るまで、入念な分析とプランニングが重要です。エニアはスペシャリストを派遣し、コンセプト策定から具体的かつ詳細なリソース・アロケーションまで支援しています。
要件分析やプランニングは通常、全体のスケジュールの１／３を費やし、入念に行われます。 仮にこのフェーズを簡単に済ませてしまった場合、各フェーズでエラーが発生した場合、早急のエラー改修が困難となり、最終的にプロジェクト全体に極めて大きなスケジュール遅延と想定外の出費もたらす危険性があるためです。
エニアはここでも様々なプロジェクトでの長年の経験があるので、お客様のプロジェクトを成功に導くノウハウを提供することができます。
サービス概要
慎重な製品開発計画はプロジェクト成功の基本です。 製品は直面する諸問題を速やかに解決し、合理的な期間内にプロジェクトを遂行し、完成させなければなりません。早期問題解決はプロジェクトを計画通りに完成させるだけでなく、コスト的な側面からも重要な要素です。
詳細かつ適切で明白な要件スペックを作成することも、開発プロジェクト成功の重要な要素です。 これもエニアの得意分野です。 エニアのエンジニアはお客様の企画チーム、開発チームと共に働くことで、その要件がより包括的であることを確保します。
必要とされる時間、人件、部品等を事前に慎重に吟味することも重要です。 今日の開発プロジェクトは、市場投入までの時間とその機能要求において適切なバランスを考慮した包括的な分析と計画の策定が必要です。
エニアはスケジュール策定、リソース配分、様々な要求事項との整合性とプロジェクト管理全般に及ぶストラテジー策定に関し、豊富な経験と実績があります。 特長
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 詳細プロセス
マーケット・テクノロジー・リサーチ 経験豊富なエニアのコンサルタントが、重要な技術と業界トレンドを調査し、それをお客様の開発プロジェクトに利用する方法決定などを支援します。
要件分析 市場要求を満たし、より優れたプロダクト開発のために、その土台となるソフトウェアとハードウェア要件の策定を支援します。
プロセス定義 エニアはPROPS、Scrum、UMLなど確立した開発プロセスを利用し、お客様の製品を市場概念を具体的なプロダクトへ反映させる開発プロセスを策定をお手伝いします。
ロードマップ・プランニング 今日の複雑な組込みシステムは、市場投入までの厳しい時間要求と技術要求に対し、ビジネスとして意味のあるトレードオフを求められることがあります。 エニアはその様な意思決定、ロードマップの策定においてもお客様を支援することができます。
プロジェクト・マネージメント 今の経済状況において、開発プロジェクトに簡単には着手できません。コストと納期に厳しい要求が集中する傾向があります。 エニアはお客様のプロジェクト・マネージメント策定を支援し、ご要望があればお客様のプロジェクト管理全体までお手伝いすることができます。 関連製品・サービス
エニアはお客様の製品開発ライフサイクルのあらゆる方面にフル・サービス・ソリューションを提供します。
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